9月14日下午，安徽省化肥工業(yè)協(xié)會夏英彪一行到昊源園區(qū)參觀交流，公司董事長凡殿才、副總經(jīng)理高明林、總經(jīng)理助理王衛(wèi)峰及相關(guān)部門負責(zé)人陪同。
凡殿才首先向夏英彪一行來園區(qū)參觀交流表示歡迎，并對夏英彪一直以來對公司的關(guān)心，支持、幫助表示由衷的感謝！凡殿才向夏英彪一行簡要的介紹公司目前的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、擴建及下一步園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃等。
夏英彪對昊源公司各項工作表示肯定并給予高度評價，特別是園區(qū)的建設(shè)，在不到兩年的時間內(nèi)，一期50萬的二甲醚及其配套工程和26萬噸的苯乙烯兩個項目建成并一次性開車成功，實屬不易，并且整個投資在同行業(yè)最少，在全國創(chuàng)造奇跡。他指出：“這些成績的取得得益于昊源有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，思想領(lǐng)先、規(guī)劃合理、精細管理、工作效率高等，特別是在生產(chǎn)和分配始終堅持以人為本，極大的調(diào)動了員工的工作積極性?！彼麖娬{(diào)，“凡殿才以前說的兩句話他一直記憶猶新，一是：四個不虧待，不虧待員工、不虧待股東、不虧待客戶、不虧待班子兄弟。二是：兩個負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)。實踐證明，昊源班子是過硬的、昊源員工是過硬的、昊源的一把手是過硬的”。
夏英彪對昊源公司下一步的發(fā)展提出幾點建議：1、認清當(dāng)前的形勢，產(chǎn)能過剩、市場低糜、效益下滑、應(yīng)加速轉(zhuǎn)型，堅定信心搞化工。2、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步加大整合，做好兩化融合，建智能化工廠。3、加大資本運作，想辦法爭取上市。4、加大科研、新產(chǎn)品開發(fā)力度，做好精細化工。5、加強合作交流，把園區(qū)建成全國同行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)之一。
隨后公司領(lǐng)導(dǎo)陪同夏英彪一行到中心控制室及生產(chǎn)現(xiàn)場參觀并就當(dāng)前形勢及園區(qū)的發(fā)展進行深入交流！
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