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  7月31日-8月2日，由企管處統(tǒng)一組織，各單位積極配合，企業(yè)文化年審工作有序展開。
  首先，復旦大學企業(yè)管理咨詢團隊郝永剛、趙為分別對企業(yè)文化年審報告進行深層次解讀。報告主要從昊源集團企業(yè)文化落地過程、落地效果評估、基層員工滿意度評估等方面進行闡述，充分肯定企業(yè)文化建設工作自2015年3月份落地以來，通過強有力的制度保障和措施實施，企業(yè)文化建設工作取得初步成效。同時，也提出企業(yè)文化建設工作過程中存在的不足和有待提升空間，并對企業(yè)文化建設進一步落地，提出明晰思路和指導思想。
  針對《中層管理者如何促進企業(yè)文化落地》、如何《打造文化型班組》、《提升宣貫員角色認知》等，咨詢專家分別對中層管理人員、班組長、宣貫員進行培訓，第一時間為大家答疑解惑，深受參會人員歡迎。
  自2014年7月，昊源集團企業(yè)文化建設工作啟動以來，各項工作有序展開，相繼形成人人都是宣貫員、例會宣講、單位綜合評比、定期表彰等日?；顒樱髽I(yè)文化理念逐步在公司的生產經營管理中落地、開花。年審活動的開展，不僅對過去工作進行了梳理，還為下一階段企業(yè)文化建設明確了工作方向。