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贏在轉(zhuǎn)折點 實現(xiàn)新跨越
來源:晉煤集團《晉城煤業(yè)》報   發(fā)布時間:2014-02-03   閱讀次數(shù):3088次  

  “1·23”礦處級干部大會召開后,記者就如何有效落實好三個引領(lǐng)、一個核心、五個關(guān)鍵、六個方面工作等要求的具體思路,采訪了太原煤氣化公司副董事長、總經(jīng)理高建光。
  記者:您對“1·23”礦處級干部大會有什么認識和感想?
  高建光:這次“1·23”干部大會是集團公司主要領(lǐng)導調(diào)整后召開的第一次大會,也是集團公司進入轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新時期召開的一次重要會議。會議歷史地看待過去,客觀地定位未來,提出了“三個引領(lǐng)、一個核心、五個關(guān)鍵、六個方面工作”的具體思路,指出了今后發(fā)展方向和愿景目標,具有前瞻性、指導性、可行性,對統(tǒng)一思想、提振信心、明確目標具有重要作用。這次會議上,賀天才董事長把太原煤氣化發(fā)展規(guī)劃納入集團公司的發(fā)展規(guī)劃,將太原煤氣化定位于建設(shè)億噸級煤炭基地的增長區(qū),我們應該充分認識到集團公司對太原煤氣化工作的重視和支持,充分認識到這其中蘊含的理解和信任,充分感受到這其中肩負的責任和使命,更要充分把握好這其中帶來的機遇。煤氣化人要以創(chuàng)新思維和管理的措施、以敢于擔當?shù)挠職?、以苦干加實干的工作態(tài)度,向集團公司交出滿意的答卷。
  記者:結(jié)合太原煤氣化實際,我們?nèi)绾胃玫刎瀼芈鋵嵾@次會議精神?
  高建光:2014年既是全面貫徹落實十八屆三中全會的開局之年,也是晉煤集團建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團的關(guān)鍵之年,對太原煤氣化公司來說也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,我們將堅持以煤為基、多元發(fā)展的總體思路,努力構(gòu)建強煤擴氣、穩(wěn)焦優(yōu)化、培育新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。
  一是在鞏固提升煤炭主業(yè)地位上下功夫,確保全年產(chǎn)量任務(wù)完成,明年力爭達到預期目標,2016年達到晉煤集團要求;二是在燃氣發(fā)展上,將晉煤集團煤層氣抽采優(yōu)勢和煤氣化燃氣終端輸配管理優(yōu)勢強強聯(lián)合,做大做強燃氣板塊,占領(lǐng)“氣化山西”制高點;三是在煤化工產(chǎn)業(yè)上,依托晉煤集團的技術(shù)和市場優(yōu)勢,發(fā)揮太原煤氣化在煤化工產(chǎn)業(yè)人才和管理方面的優(yōu)勢,推進焦爐煤氣制天然氣等新型煤化工產(chǎn)業(yè)的落地和建設(shè),實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型目標;四是在新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,積極推動以華遠物流、工廠區(qū)開發(fā)為代表的一批新型發(fā)展項目,拓展企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,培育新的經(jīng)濟增長點。通過多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標。
  記者:保障這些目標實現(xiàn),我們有哪些措施?
  高建光:在煤炭主業(yè)上,一是堅持加快推進在建礦井建設(shè),今年龍泉項目要通過驗收轉(zhuǎn)入生產(chǎn);二是抓好資源整合擴充工作,對已經(jīng)簽署收購協(xié)議的項目要加快工作進度,對達成整合意向的要加大商務(wù)談判力度,通過低成本擴張,短期內(nèi)實現(xiàn)增量提效的目標。對國家規(guī)劃的空白資源要緊盯不放,爭取在2017年以前,新增煤炭資源儲量30億噸以上,煤炭產(chǎn)能達到3000萬噸以上;三是做好提升改造老礦生產(chǎn)系統(tǒng),堅持集約化、規(guī)模化、現(xiàn)代化、標準化的發(fā)展方向,有效利用現(xiàn)有煤炭資源,充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)能力,在三年內(nèi)實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量跨越式增長目標。
  在燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,我們要加快管理體制的改革,全面合并重組太原市煤氣公司和太原天然氣公司,理順燃氣運營體制;同時要加快占領(lǐng)縣域市場,以太原、晉中、臨汾為中心,輻射周邊縣域和交通干線,推進CNG、LNG、分布式能源項目,鞏固提升燃氣市場主體地位,為“氣化山西”做出貢獻。
  在新項目建設(shè)上,今年爭取將龍泉電廠納入省里1920項目審批,加快龍泉煤電材園區(qū)落地,做好忻州煤電化園區(qū)的前期工作,加快推進清徐焦爐煤氣轉(zhuǎn)化天然氣項目實施。同時抓住工廠區(qū)關(guān)停搬遷時機,全力爭取一些配套政策和資金支持,盤活存量土地資源。我們還要積極發(fā)展現(xiàn)代物流、建筑安裝、設(shè)備檢修等輔助業(yè)務(wù),開創(chuàng)企業(yè)多元發(fā)展的新局面。

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