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　　當前，晉煤集團已進入在困境中求發(fā)展的轉(zhuǎn)折期和重要關(guān)頭，如何審時度勢、準確把脈，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展和前途命運。
　　近年來，我們堅持“以煤為基，多元發(fā)展”，借助“煤炭十年黃金期”的東風，牢牢把握全省加快建設(shè)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)的有利時機，全力推動企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟效益和規(guī)模成倍增長，企業(yè)綜合實力、品牌知名度、社會地位得到顯著提升。2013年，在煤炭市場下行的不利形勢下，全體職工迎難而上、挖潛增效、共克時艱，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向前，成功躋身世界500強第435位，取得前所未有的發(fā)展成就。
　　“我們面臨的最大挑戰(zhàn)是轉(zhuǎn)型”、“面臨的最急切的問題是煤炭基礎(chǔ)地位的動搖，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足”。當我們醉心于驕人的發(fā)展業(yè)績時，在晉煤集團“1·23”干部大會上，賀天才董事長的講話讓我們清醒地認識到企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)、新形勢。
　　“煤炭產(chǎn)能嚴重不足，億噸基地建設(shè)十分急迫”、“煤層氣產(chǎn)業(yè)在夾縫中求生存，加快發(fā)展十分急迫”、“煤化工產(chǎn)業(yè)在艱難中轉(zhuǎn)型升級，提高保障煤炭主業(yè)健康運行的能力十分急迫”。面對“十萬火急、迫在眉睫”的嚴峻形勢，賀天才董事長以“三個十分急迫”向我們發(fā)出了應(yīng)對挑戰(zhàn)、加快轉(zhuǎn)型的動員令。
　　“三個十分急迫”深刻分析了晉煤集團當前面臨的發(fā)展形勢，剖析了制約企業(yè)長遠發(fā)展的主要矛盾，闡述了我們正在應(yīng)對的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，是新時期、新形勢下，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展大勢的準確研判和把握。
　　“三個十分急迫”讓我們清楚地看到，在全國全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局中，企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢在削弱，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)落后，煤層氣、煤化工、電力等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)十分艱巨，轉(zhuǎn)型跨越任重道遠。
　　形勢逼人，催人奮進。面對企業(yè)艱巨的保增長、促改革、謀轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，面對急迫而嚴峻的發(fā)展形勢，已容不得我們再猶豫、再彷徨、再等待。我們一定要堅定發(fā)展信念，不斷增強憂患意識、大局意識、責任意識，用發(fā)展的眼光統(tǒng)覽全局，在發(fā)展中知危思變、化危為機，緊緊圍繞“建設(shè)國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團”這一目標，想實招、求實效、出實力，攻堅克難，奮發(fā)有為，力爭讓腳下的路越走越寬。
　　成功的企業(yè)不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。站在企業(yè)發(fā)展新的歷史轉(zhuǎn)折點，我們必須要主動適應(yīng)形勢變化，緊抓機遇，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以世界的眼光謀劃企業(yè)未來的發(fā)展，堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，堅持“三個引領(lǐng)、一個核心、五個關(guān)鍵”，“以煤為基，多元發(fā)展”，努力在日趨激烈的市場競爭格局中，贏得更多發(fā)展機遇，獲得更大發(fā)展空間，取得更大發(fā)展成就。
　　不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量。2014年的春天，企業(yè)發(fā)展掀開了新的篇章。面對艱巨繁重的轉(zhuǎn)型任務(wù)，面對日益激烈的市場競爭，只要我們齊心協(xié)力、風雨同舟、拼博奉獻，就一定能把挑戰(zhàn)化為機遇，把機遇變?yōu)闄C會，成功創(chuàng)造出無愧于先輩、無愧于歷史、無愧于時代、無愧于無員工家屬、無愧于后人的新業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)新一輪跨越式發(fā)展。