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        當期，產能過剩已經成為一個嚴峻的現(xiàn)實擺在尿素行業(yè)面前，企業(yè)之間的相互競爭逐步白熱化。而從長遠來看，隨著煤、電、油、運及人工成本的上漲，安全、環(huán)保投資力度的加大，尿素企業(yè)的盈利空間將變得越來越狹小，急需創(chuàng)新發(fā)展，為行業(yè)注入新的動力。
        首先 ，管理要創(chuàng)新，由粗放式向精細化轉變。對尿素行業(yè)而言，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定長周期運行可以最大程度實現(xiàn)規(guī)模效益和經濟效益。而實行精細化管理，一方面可以消除系統(tǒng)安全隱患， 另一方面嚴格工藝指標可以讓系統(tǒng)穩(wěn)定運行。特別是在造氣工段，安全與穩(wěn)定決定了煤耗的高低， 而煤耗直接影響尿素的生產成本和企業(yè)的經濟效益。通過消除系統(tǒng)漏點、嚴格操作，可以實現(xiàn)煤耗穩(wěn)中有降。以40/60項目為例，噸氨煤耗降低一千克，一年可獲益70余萬元。
        由此可見，實行精細管理，尿素行業(yè)降耗增效大有可為。通過細化、深化管理措施，提升企業(yè)對各個環(huán)節(jié)的管控能力，堵塞管理中存在的漏洞，能夠使人財物配置更為合理，管理費用和生產消耗降低，提升企業(yè)的盈利空間，增強企業(yè)抗御風險的能力。
        其次，技術要創(chuàng)新，尤其是要通過技術改造，使生產過程由高耗能向低消耗轉變。要以技術手段提升現(xiàn)有裝置的利用率，真正實現(xiàn)開源與節(jié)流并舉。“兩煤一電” 是尿素企業(yè)的消耗大頭，尤其是原料煤消耗占尿素制造成本的70%左右。尿素企業(yè)可以通過技術改造，對現(xiàn)有裝置進行升級，摻燒高硫煤、煤棒等以降低生產成本。特別是高硫煤，與無煙塊煤的差價每噸在300 元左右，上馬脫硫系統(tǒng)以后摻燒高硫煤單位產品制造成本可直線下降。
        通過技術創(chuàng)新延伸產業(yè)鏈也是一個很好的選擇，一方面可以充分發(fā)揮企業(yè)自身的資源、管理、技術等優(yōu)勢，另一方面可以通過尿素產品自我消化來降低行業(yè)激烈競爭帶來的沖擊，還可以根據市場對產品進行調節(jié)。
        再次，產品要創(chuàng)新，要由大眾化向專業(yè)化轉變。尿素是一種同質化程度很高的產品，當競爭激烈的時候，靠打價格戰(zhàn)，路只會越走越窄，最好的辦法是打造有自身特色的產品， 向新型化、專業(yè)化轉型。這可以在一定程度上提升產品的附加值。比如多肽尿素就比一般尿素噸價平均高100 元左右，扣除成本每噸可以多盈利四五十元。再比如，隨著農民用肥越來越挑剔， 更省事、省心的長效肥和配方肥等必然會成為農民青睞的對象。
        最后， 關鍵是思想要創(chuàng)新。企業(yè)向前發(fā)展，離不開先進思想做指導，這就要求企業(yè)的干部員工進一步增強科學發(fā)展意識，破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，在工作中大膽創(chuàng)新、敢闖敢試，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。尤其是要打破消極守攤子的思想，樹立不發(fā)展或慢發(fā)展就是落后的新思想，努力實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展、新跨越。