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　　傳統(tǒng)化肥工業(yè)的形象正在被改變。在山東省臨沭縣，一個廠房林立的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，每年都要向全國外銷200多萬噸化肥。這個經(jīng)常被貼著高污染、高能耗標(biāo)簽的行業(yè)，在這里卻并沒有引來人們的抱怨。相反，這座工廠讓很多農(nóng)民幸福著豐收。用臨沭縣白旄鎮(zhèn)周官莊村村民侯嶺建的話說，這個園區(qū)運(yùn)出來的產(chǎn)品，讓他務(wù)農(nóng)的感覺就像是“坐等收獲”。
　　收獲的當(dāng)然不止侯嶺建。這家為他提供化肥的企業(yè)，已第二次出現(xiàn)在國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎的獲獎名單中。今年1 月18日，在人民大會堂的領(lǐng)獎臺上，一本“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎”的獲獎證書頒發(fā)給了陳宏坤。作為公司副總經(jīng)理，他代表的是山東金正大生態(tài)工程股份有限公司。這本證書，也讓金正大成為中國肥料行業(yè)首個獲“技術(shù)創(chuàng)新工程”國家科技進(jìn)步獎的企業(yè)。“科技創(chuàng)新、高效生態(tài)，代表了公司的核心價值。成為肥業(yè)科技先導(dǎo)者是我們的夢想，其所帶來的行業(yè)變革、生態(tài)農(nóng)業(yè)則是肥料界的‘中國夢’。”陳宏坤的獲獎感言擲地有聲。
　　到底是什么讓侯嶺建和許多農(nóng)民笑逐顏開？又是什么讓金正大拿到國家科技進(jìn)步獎？陳宏坤心中那個引領(lǐng)行業(yè)變革的肥料界“中國夢”依靠什么去實(shí)現(xiàn)？一切，都要回到他們共同的原點(diǎn)。
　　“肥業(yè)革命”撬動政策杠桿
　　4年前，侯嶺建家中只有4畝地。面積不大，可不管農(nóng)忙農(nóng)閑，他都要耗在這幾畝地上。農(nóng)忙時給作物施肥，農(nóng)閑時又要給土地追肥。花的錢、用的肥都不少，收成卻不能如愿。種了幾年地，這個癥結(jié)讓侯嶺建頭疼不已。
　　像侯嶺建這樣的情況，金正大農(nóng)化服務(wù)專家芮文利并沒少見。他作為公司高級農(nóng)藝師，長期深入一線前沿，感觸最深的是耕地土壤板結(jié)、土地肥力下降、作物增產(chǎn)幅度放緩、水體富營養(yǎng)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。
　　傳統(tǒng)的尿素、磷酸銨等肥料由于養(yǎng)分單一、施用量大、追肥次數(shù)多，普遍面臨利用率低的問題。據(jù)統(tǒng)計，2011年我國氮肥施用量2400萬噸，因肥料利用率低，直接損失約1000萬噸，折合人民幣約340億元。大量施肥所犧牲的煤、石油、天然氣等不可再生資源更是難以估量。傳統(tǒng)化肥還使得務(wù)農(nóng)的勞力成本提高，農(nóng)業(yè)面源污染擴(kuò)大，直接間接影響到國家糧食安全。
　　如何在肥料行業(yè)這個賽場上繼續(xù)拼下去，不至于被累計起來的黃牌罰出場外？2002年，帶著這種隱憂，還是化肥企業(yè)中小兄弟的金正大派技術(shù)團(tuán)隊出國考察。在國外，他們找到了那把足以讓金正大在化肥行業(yè)站穩(wěn)腳跟，并實(shí)現(xiàn)騰飛的“金鑰匙”——緩控釋肥。
　　“緩控釋肥就是在作物整個生長期，在不同時期都能釋放出滿足作物的養(yǎng)分。”陳宏坤解釋說，“就像是我們一日三餐，適時適量才能營養(yǎng)均衡。道理看似簡單，但對整個行業(yè)的意義是革命性的。”
　　這種具有革命性意義的技術(shù)，在國際市場上早已遍地開花。據(jù)了解，美國、德國、日本等一些國家，在緩控釋肥技術(shù)研究方面都處在領(lǐng)先地位，他們生產(chǎn)的緩控釋肥早已廣泛應(yīng)用在糧食、經(jīng)濟(jì)作物的種植當(dāng)中。雖然從20世紀(jì)60年代末開始，我國就已經(jīng)著手研究該項技術(shù)，但由于存在價位高、生產(chǎn)規(guī)模小等難題，一直在實(shí)驗室中束之高閣。緩控釋肥也因此有了一個綽號——“貴族肥料”。
　　把這個“貴族”從實(shí)驗室的高臺樓閣中請到田間地頭，接上“地氣”變成“平民肥料”，成了金正大人的當(dāng)務(wù)之急。
　　“擺脫‘貴族肥料’的困擾，開發(fā)出能在國內(nèi)大田推廣，并且‘用得起、用得著、用得好’的緩控釋肥?？梢哉f，誰掌控這一關(guān)鍵技術(shù)，誰就抓住了未來肥料行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇期。”陳宏坤說。
　　2006年，國內(nèi)的緩控釋肥生產(chǎn)銷售領(lǐng)域幾乎還一片空白，金正大就把賭注押在了上面，3月，金正大的第一條緩控釋肥生產(chǎn)線建成投產(chǎn)?；貞洰?dāng)時的情景，陳宏坤坦言，這一步還是挺大膽的。但隨后，國家層面對緩控釋肥技術(shù)的政策指向，讓金正大人吃下了定心丸。
　　2006年，《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》提出“重點(diǎn)研究開發(fā)環(huán)保型肥料、專用復(fù)（混）型緩釋、控釋肥料及施肥技術(shù)”。一年后，“優(yōu)化肥料結(jié)構(gòu)”，“加快發(fā)展緩釋肥”的語句出現(xiàn)在了2007年中央一號文件當(dāng)中。2008年，政策進(jìn)一步落實(shí)，全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心開始在5個省份的6種作物上開展緩控釋肥示范推廣工作，至今，范圍已擴(kuò)大至24個省份，覆蓋了糧食主產(chǎn)省的幾乎所有作物。2011年，國家發(fā)改委公布的《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中，緩控釋肥首次納入優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)；農(nóng)業(yè)部首次將其列為主推技術(shù)；科技部還將緩控釋肥相關(guān)技術(shù)，列入“十二五”國家科技支撐計劃；2013年中央一號文件專門提出要“啟動高效緩釋肥料使用補(bǔ)助試點(diǎn)”。
　　從2004年11月，引進(jìn)山東農(nóng)業(yè)大學(xué)5項緩控釋肥專利技術(shù)，開始產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，到2006年3月建成投產(chǎn)第一條緩控釋肥生產(chǎn)線，再到此后幾年在國家政策鋪路下步步春風(fēng)，金正大悄然變身，成為國內(nèi)緩控釋肥行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
　　7年前“吃螃蟹”，7年間砸錢研發(fā)，讓緩控釋肥這個“王謝堂前燕”飛入尋常百姓家，7年后，這些付出得到了豐厚的回報。在國內(nèi)市場，金正大緩控釋肥產(chǎn)品的占有率超過50%，產(chǎn)銷量連續(xù)7年居全國首位，產(chǎn)能居世界首位，銷售收入也從8年前的10億元迅速躍升到現(xiàn)在的百億元，并成功上市。
　　“創(chuàng)新能量”融化技術(shù)堅冰
　　從一家生產(chǎn)復(fù)合肥的小企業(yè)，飛速成長為緩控釋肥的領(lǐng)軍企業(yè)，并成功躋身國家科技進(jìn)步獎，這個在外人覺得匪夷所思的跨越，在李博看來卻顯得理所當(dāng)然。這個年輕人是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)的博士，目前承擔(dān)著緩控釋肥的相關(guān)研究課題。2010年，她博士畢業(yè)，拿到金正大的錄用通知時，卻帶著些許猶豫。“企業(yè)都比較務(wù)實(shí)，不知道能不能靜下心來做研究。”但她還是決定試一試。
　　打動她的，就是金正大擁有的兩個國字頭科研中心——國家緩控釋肥工程技術(shù)研究中心和復(fù)合肥料國家工程研究中心。這兩個國家級科研中心，先后承擔(dān)了國家科技支撐計劃項目等30多項國家級和省部級科研項目，參與起草和制定了6項行業(yè)及國家標(biāo)準(zhǔn)，前后共獲兩項國家科技進(jìn)步二等獎。
　　當(dāng)初的猶豫早已煙消云散，如今，李博已經(jīng)完全融入到金正大當(dāng)中。“學(xué)校里比較注重論資排輩，基礎(chǔ)性研究很多。但在公司多做應(yīng)用型研究，而且只要有能力，就可以牽頭承擔(dān)課題。”但更令她感到意外的是，金正大每年都拿出當(dāng)年銷售收入的4%投入到研發(fā)中。“對研發(fā)人員還有一系列激勵機(jī)制，做研究就更有勁頭了。”
　　“鼓勵創(chuàng)新、全員參與、敢于創(chuàng)新、寬容失敗”，這樣的創(chuàng)新文化，迅速抓住了很多像李博這樣年輕科研人員的心。“做研發(fā)失敗成百上千次都很正常，但公司的研發(fā)氛圍讓自己想放棄都難，有時候吃飯、睡覺都在想用什么材料最合適。”金正大技術(shù)研發(fā)中心副總監(jiān)李新柱博士說道。
　　然而，單靠企業(yè)自身的研發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過不斷拓展研究渠道，吸引高等院校、農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)、知名院士研發(fā)團(tuán)隊等科研力量以合作或共建的方式參與，一條嶄新的產(chǎn)學(xué)研融合之路逐漸清晰起來。
　　金正大的思路是，借助各自的優(yōu)勢完成不同的任務(wù)?；A(chǔ)研究與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院南京土壤研究所等合作開展。與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院等進(jìn)行人才培養(yǎng)、平臺建設(shè)等，還和袁隆平、朱兆良院士團(tuán)隊共建山東省院士工作站，主要負(fù)責(zé)研發(fā)新型肥料。公司自身擁有的研發(fā)中心則主攻產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)。最后聯(lián)手全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，各省農(nóng)科院開展試驗示范推廣研究。
　　“歸根結(jié)底，技術(shù)、管理、人才、文化、市場是相互聯(lián)結(jié)的互動系統(tǒng)，這些環(huán)節(jié)的每一處創(chuàng)新，都內(nèi)化為企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新力。”陳宏坤說，“在肥料行業(yè)，創(chuàng)新就意味著產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)提速，資源的可持續(xù)利用能力得到提升，這也是建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵。”
　　近幾年來，根據(jù)每種作物的不同需要，12個系列上百種作物專用緩控釋肥產(chǎn)品被陸續(xù)研發(fā)出來，其中玉米、小麥、生姜等幾種作物專用緩控釋肥，還實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)分釋放曲線與作物需求曲線的基本吻合。
　　從以前國際公認(rèn)的“貴族肥料”，到真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用于國內(nèi)的大田作物。可以說，在緩控釋肥的技術(shù)上，金正大已經(jīng)走在了國際前列。
　　“平民肥料”釋放生態(tài)價值
　　盡管技術(shù)研究到位，使“貴族肥料”搖身變?yōu)?ldquo;平民肥料”，但要緩控釋肥真正發(fā)揮作用，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，保護(hù)糧田生態(tài)，決定權(quán)還是在種地的農(nóng)民手上。
　　侯嶺建至今還清楚地記得，2009年，自己第一次購入金正大緩控釋肥，心情忐忑，又忍不住“試試”：“村里示范田效果好，自己坐不住了。”
　　帶頭建那塊讓侯嶺建動心的示范田的，是金正大公司副總經(jīng)理羅文勝，這位曾在百事、雀巢、伊利等知名快消品公司營銷部門擔(dān)任要職的公司骨干，來金正大沒多久就發(fā)現(xiàn)，并不能完全借助“拿來主義”，將快消品行業(yè)的營銷經(jīng)驗復(fù)制到肥料行業(yè)上來。
　　“簡單來說，快消品的營銷通常在4個方面發(fā)力，即產(chǎn)品、品牌、渠道和供應(yīng)鏈，而在農(nóng)資領(lǐng)域，因為農(nóng)村市場是廣闊而分散的，產(chǎn)品效果又很難立竿見影，加上農(nóng)村消費(fèi)者往往具有從眾趨同的消費(fèi)習(xí)慣，因此新產(chǎn)品很難從這4個方面找到突破口。”羅文勝說。
　　苦思冥想之下，看似毫無聯(lián)系的家政服務(wù)行業(yè)卻給了他啟發(fā)。他發(fā)現(xiàn)，對于消費(fèi)方式趨向?qū)嵱弥髁x的農(nóng)民而言，以精細(xì)服務(wù)叩開市場大門也許會是一個好辦法。由單純“賣肥料”向提供“高產(chǎn)豐收”解決方案轉(zhuǎn)變的“農(nóng)政服務(wù)”營銷理念，逐漸在他腦海中成形。
　　很快，侯嶺建的村子里，建起了緩控釋肥示范田。他家附近有了金正大農(nóng)化服務(wù)中心，不出家門口就能買到肥料，享受專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。他還聽說，如果買緩控釋肥，還能免費(fèi)使用“種肥同播”技術(shù)。這些讓他越來越“坐不住”了。
　　“以前一畝地打七八百斤玉米，現(xiàn)在至少打1100斤，按收購價算，增收了400多元。”忐忑地選用緩控釋肥和“種肥同播”技術(shù)的侯嶺建，到玉米收獲的時候，他發(fā)現(xiàn)自己真正尋到了“寶”。他仔仔細(xì)細(xì)算了一筆賬：一畝地以往施一袋120元的復(fù)合肥，追兩次氮肥 40元，外加雇工至少150元，加起來成本約310元。而現(xiàn)在只需用一袋170元的緩控釋肥就夠了，用上“種肥同播”技術(shù)，免耕直播，單粒播種，省種、種肥、省人工，一畝地光成本就省了近200元。
　　侯嶺建感慨道：“細(xì)想好處就更多了。施肥少，土質(zhì)不會退化；不追肥，挨熱受罪的時代過去了；省勞力，農(nóng)忙時一樣打工掙錢。”
　　現(xiàn)在，嘗到了甜頭的侯嶺建除種自家4畝地外，還承包了25畝。用他的話說，“感覺就像是坐等豐收，一年下來靠種地就能輕輕松松賺個幾萬元。”
　　緩控釋肥的推廣，在農(nóng)民眼中是一種真真正正的實(shí)惠。而在金正大農(nóng)化服務(wù)專家芮文利看來，最大的意義還在于它的生態(tài)價值。
　　“低碳、高效已經(jīng)成為肥料行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。以緩控釋肥為代表的新型肥料，能夠?qū)崿F(xiàn)在用肥量減少 15%~25%的基礎(chǔ)上，作物平均增產(chǎn)5%~10%，最高可達(dá)30%，其對改善生態(tài)環(huán)境的貢獻(xiàn)不言而喻。”芮文利對傳統(tǒng)肥料造成的問題深有感受。因此，在 2004年，當(dāng)金正大有意聘請他來擔(dān)任農(nóng)化服務(wù)專家時，他想都沒想便答應(yīng)下來。而在那時，金正大還只是個剛剛開始研發(fā)緩控釋肥的小公司。
　　如今，金正大農(nóng)化服務(wù)人員已壯大到1000多人，遍布全國26個省。這些農(nóng)化服務(wù)專家，每天奔赴田間地頭，免費(fèi)為侯嶺建這樣的農(nóng)民提供技術(shù)培訓(xùn)、測土配肥、科技下鄉(xiāng)、專題培訓(xùn)、觀摩指導(dǎo)等服務(wù)。“一年大約240天都在出差，除了西藏和臺灣，差不多走遍了全國的土地，僅測土配方我們每年就為農(nóng)民提供測土10萬次，提供配方肥200多種，雖然很辛苦，但想到能為生態(tài)環(huán)境改善和農(nóng)民增收出一點(diǎn)力，覺得值了。”芮文利說。
　　“科研養(yǎng)分”滋潤美麗中國
　　和侯嶺建、芮文利一樣感受到切身變化的人還有很多。經(jīng)過金正大的研發(fā)推廣，目前，緩控釋肥系列產(chǎn)品已在全國30多種作物上大面積應(yīng)用，累計推廣6925萬畝，為農(nóng)民新增經(jīng)濟(jì)效益146億元。
　　盡管如此，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，緩控釋肥在國內(nèi)肥料市場的份額還不足1%。這意味著金正大僅僅撕開了肥料市場的一道縫隙。而在國外，由于緩控釋肥在增產(chǎn)增收、節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保方面發(fā)揮著重要作用，各國都積極扶持緩控釋肥行業(yè)的發(fā)展。2009年，美國還出臺了國家補(bǔ)貼激勵政策，進(jìn)一步加大緩控釋肥的推廣力度。
　　今年剛剛出臺的中央一號文件提出，“啟動低毒低殘留農(nóng)藥和高效緩釋肥料使用補(bǔ)助試點(diǎn)。”通過政府補(bǔ)貼形式不僅減輕農(nóng)民購買高效緩控釋肥的負(fù)擔(dān)，也會促進(jìn)更多的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)投身這一產(chǎn)業(yè)中。這意味著相對還很弱小的緩釋肥產(chǎn)業(yè)將得到強(qiáng)有力的國家支撐。
　　在行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇面前，金正大公司董事長兼總經(jīng)理萬連步更多的是自省：“與行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)秀企業(yè)相比，金正大的發(fā)展速度還不算快，產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完善?，F(xiàn)在只有正視這些問題并勇于在創(chuàng)新中突破，才能迎來一場轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的洗禮，并在為中國的大農(nóng)業(yè)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)自己的價值。”
　　就在前不久，金正大耗資近1億元建成的多功能科研樓正式投入使用。在科研樓一層，記者看到3000平方米的科研智能溫室內(nèi)，冬日的陽光“溫柔”地照進(jìn)來。玉米、小麥、水稻“成長”于取自全國各地的潮土、砂姜黑土、水稻土等不同土壤中。油菜、西紅柿在分類配方的緩控釋肥作用下“幫助”繪制養(yǎng)分釋放曲線。茄子、辣椒正通過最新的水肥一體化技術(shù)栽培并借助以色列滴灌設(shè)備打“點(diǎn)滴”。
　　讓技術(shù)創(chuàng)新扎根于企業(yè)成長的每一個環(huán)節(jié)，這是金正大長期規(guī)劃里的關(guān)鍵一步。它的目標(biāo)是始終領(lǐng)跑緩控釋肥行業(yè)，讓那個引領(lǐng)行業(yè)變革的肥料界“中國夢”早日能夠現(xiàn)實(shí)，為新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的浪潮，注入一股推動力量。侯嶺建們腳下耕種的土地，也會因為這些“科研養(yǎng)分”催生的新型肥料，得以滋潤，貢獻(xiàn)出巨大的生產(chǎn)力，成為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村生態(tài)文明，建設(shè)美麗中國的時代注腳。（寧啟文，任璐）