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　　煤炭“黃金十年”已成歷史，這是業(yè)界、學(xué)界公認(rèn)的觀點。
　　“煤炭越產(chǎn)越多，需求越來越少，各種約束越來越大，形勢越來越嚴(yán)峻。”山東能源集團董事長卜昌森直言不諱，要學(xué)會“冬泳”，“這個冬天靠‘熬’是過不去的，‘過冬’、‘熬冬’的結(jié)局只能是‘等死’。”只有創(chuàng)新商業(yè)模式，適應(yīng)當(dāng)前形勢，才能抓住發(fā)展機遇。
　　礦井未老先衰
　　在本月上旬的內(nèi)部會上，卜昌森重提1998、1999年的煤炭行業(yè)極端困難時期，全礦吃不上飯、發(fā)不出工資的切膚之痛，要求山東能源旗下各礦要增強危機感，對未來可能出現(xiàn)的情況做好充分的心理準(zhǔn)備。
　　數(shù)據(jù)顯示，從2011年底開始，環(huán)渤海動力煤價格持續(xù)走低。今年5月15日，環(huán)渤海動力煤的最新報價為612元/噸，同比下滑22.14%。截至今年一季度，煤炭行業(yè)累計應(yīng)收賬款凈額2302.2億元，同比增長16.77%;資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了60.67%，創(chuàng)出2010年來的新高。
　　棗礦集團高莊煤業(yè)公司是棗礦集團的主力礦井，去年實現(xiàn)利潤12億元。高莊煤業(yè)公司經(jīng)理孫國光告訴經(jīng)濟導(dǎo)報記者，今年的利潤指標(biāo)增加了7000萬元，但是同期煤炭價格卻在下降，一正一反很有壓力。這兩年，煤炭行業(yè)下游的鋼鐵、電力、水泥等產(chǎn)業(yè)都不景氣。他們多年的大客戶已經(jīng)出現(xiàn)了拒收煤、挑剔煤、拖欠煤款的現(xiàn)象，有些小客戶也開始相互串通壓價。
　　山東省煤炭行業(yè)協(xié)會副秘書長?？撕閷?dǎo)報記者表示，資金鏈和現(xiàn)金流是煤企非常關(guān)鍵的指標(biāo)。目前煤企普遍出現(xiàn)應(yīng)收賬款和庫存增加，是因為有些企業(yè)依舊存有“黃金時代”時的慣性思維，希望市場好轉(zhuǎn)了再收回，但是市場持續(xù)低迷，勢必增加企業(yè)的資金鏈風(fēng)險。
　　山東的礦井越挖越深，開采成本和安全壓力越來越高。據(jù)統(tǒng)計，山東開采超過千米的深井24對，占全國總數(shù)的57%。
　　新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦1993年投產(chǎn)，是新礦集團穩(wěn)定千萬噸產(chǎn)量的支撐礦井，一直高強度開采，在不足20年的時間里完成了30年的開采量，礦井未老先衰。
　　翟鎮(zhèn)煤礦礦長何希霖介紹說，2011年末，他們生產(chǎn)系統(tǒng)5216人，非煤、后勤、物業(yè)系統(tǒng)3602人，當(dāng)年產(chǎn)煤160萬噸，市場形勢好，礦井有利潤。良好的效益掩蓋了采場布局分散、人員效率低、人力資源成本高等問題。去年，煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，企業(yè)內(nèi)部隱藏的問題開始顯現(xiàn)。如何讓開采更安全、更高效、更經(jīng)濟，如何讓職工工作更體面、生活更舒心，成了礦井大難題。
　　L型走勢復(fù)蘇難
　　卜昌森認(rèn)為，煤炭市場未來較長一段時間內(nèi)不會好轉(zhuǎn)，煤價在未來3-5年內(nèi)都將低位運行甚至持續(xù)下滑。
　　?？撕閷?dǎo)報記者說，“此次煤炭行業(yè)的走勢是‘L型’，對復(fù)蘇不要抱有過高的期望，再想恢復(fù)到原來的高增長已經(jīng)不可能。”
　　“十一五”期間，房地產(chǎn)、電力、汽車等行業(yè)的民營和國有資本都把煤炭當(dāng)成了唐僧肉，積極尋求進入煤炭行業(yè)，帶來了行業(yè)的非理性發(fā)展，如今的回調(diào)也是整個行業(yè)由非理性發(fā)展向理性發(fā)展階段的過渡。
　　中國煤炭行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，“十一五”期間煤炭行業(yè)共完成投資1.25萬億元，加上2011年的4700億元和2012年的4788.2億元，共計2.2萬億元。按800元/噸產(chǎn)能建設(shè)計算，可形成產(chǎn)能27.5億噸，加上現(xiàn)有煤礦產(chǎn)能，全國煤礦總產(chǎn)能近期過剩的問題明顯。
　　牛克洪是國內(nèi)較早看到煤炭行業(yè)拐點的專家之一，2011年10月發(fā)現(xiàn)了行業(yè)拐點的跡象，并在去年初系統(tǒng)發(fā)表了多篇文章闡述煤炭行業(yè)的拐點和危機。在他看來，煤炭行業(yè)今天的走勢是多種市場因素集中作用下的必然結(jié)果。既有國外經(jīng)濟不景氣的原因，也與國內(nèi)投資方式轉(zhuǎn)變、大規(guī)模投資拉動型增長方式走到盡頭等有關(guān)。
　　對煤炭行業(yè)來說，深層次的原因除了上述產(chǎn)能過剩外，下游行業(yè)都處在行業(yè)的低谷，需求減少，供大于求；國際、國內(nèi)煤炭的價格倒掛，進口煤炭大幅上升，擠占了國內(nèi)市場；國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)也在不斷變化，限制炭排放，新能源所占比重越來越大。
　　去年我國進口煤炭達(dá)2.9億噸，今年前4個月已經(jīng)進口1.1億噸。?？撕檫€提議，適當(dāng)進口煤炭，增加資源儲備不是壞事，但是應(yīng)該提高煤炭進口門檻，禁止進口低熱值、高污染的劣質(zhì)煤炭。
　　創(chuàng)新商業(yè)模式
　　危機，向來都是危中有機。卜昌森認(rèn)為，“誰最早適應(yīng)了目前的環(huán)境，打造出企業(yè)的升級版，在目前經(jīng)濟環(huán)境中暢游，誰就奠定了在未來競爭中成功的基礎(chǔ)。”
　　?？撕檎f，隨著能源消費結(jié)構(gòu)的變化，山東煤企需要盡快調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、人才、市場結(jié)構(gòu)，從粗放型生產(chǎn)向精益發(fā)展轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)市場需求的變化。他建議，高碳行業(yè)低碳化發(fā)展，開發(fā)煤制氣等清潔燃料，適時開發(fā)新能源，抓住新興產(chǎn)業(yè)的機遇。同時，市場下滑的時候，也是低成本擴張的機遇，既有資金技術(shù)等支撐力，又有人才、管理等控制能力的企業(yè)，可以通過兼并重組加速產(chǎn)業(yè)整合。
　　山東能源集團2013年把轉(zhuǎn)調(diào)方向?qū)?zhǔn)“綠煤戰(zhàn)略”，將黑色煤炭做成綠色能源，做好黑色煤炭的綠色開采、綠色加工、綠色利用的大文章。
　　卜昌森提出，在煤炭主業(yè)上集中力量獲取儲量大、煤質(zhì)好、開采條件好、開采成本低的煤炭資源，建大礦，建大基地，降低資源成本；轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)方式，推行“輕資產(chǎn)經(jīng)營”，大力推行“輕資產(chǎn)運營”。
　　高莊煤業(yè)就嘗到了內(nèi)部挖潛、崗位價值增值的甜頭。據(jù)孫國光介紹，在收入減少2億元的情況下，今年前4個月仍實現(xiàn)利潤3.6億元，超計劃8200多萬元；噸煤材料費、噸煤電費、噸煤管理費用分別下降了7%-2%不等；全員的工效與去年同期相比提高13%。