每年的春耕時(shí)節(jié)都是化肥企業(yè)銷售的黃金季。但今年的春耕化肥市場啟動(dòng)緩慢、人氣不旺,化肥企業(yè)要想吃到這塊蛋糕更顯不易。但即使如此,也依然不乏一些日子過得舒坦的企業(yè)。究其原因,這些企業(yè)依靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,在不斷適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場、拓展市場,才最終立于不敗之地。
常言說:“打鐵還需自身硬。”化肥企業(yè)的終端用戶是農(nóng)民,春播秋收,老百姓看重的是收成,作物豐欠產(chǎn)的背后往往彰示的是化肥品質(zhì)的優(yōu)劣。作為源頭的生產(chǎn)企業(yè)理應(yīng)及時(shí)把握農(nóng)民需求,把產(chǎn)品創(chuàng)新擺在首位,以新型高效的化肥新品種打造企業(yè)新的增長點(diǎn)。
一些龍頭企業(yè)的做法值得稱道。比如,某肥料企業(yè)通過市場調(diào)查,按照“大配方、小調(diào)整”的技術(shù)路線,開發(fā)并投放市場的化肥產(chǎn)品多達(dá)13個(gè)系列、29個(gè)品種,這種通過產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、系列化,為該企業(yè)搶占和鞏固春耕市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。湖北某肥業(yè)公司確立了研發(fā)生產(chǎn)和推廣專用肥的戰(zhàn)略決策,改變肥料配方,從通用型配方改成專用肥配方,推出小麥、水稻、玉米、馬鈴薯等20多種作物專用肥,使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
在當(dāng)前市場環(huán)境下,企業(yè)要想搶得市場,不僅要有過硬的產(chǎn)品,更要有細(xì)微周到的服務(wù)。可以說,農(nóng)化服務(wù)已成了肥企爭奪春耕市場的一大籌碼。以往的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)行不通,而服務(wù)也要更上一層樓。當(dāng)前,農(nóng)化服務(wù)內(nèi)容越來越廣泛,越來越細(xì)致,涵蓋了測土配肥、種植示范、跟蹤指導(dǎo)、授課培訓(xùn)等方方面面。
在農(nóng)化服務(wù)上,肥企也各有各的高招。中?;瘜W(xué)海南基地結(jié)合市場和季節(jié)變化,通過開展多種農(nóng)作物培訓(xùn)、走訪種植基地和大型農(nóng)場,為用戶建立種植檔案,及時(shí)排憂解難,深得種植戶的信任和依賴,產(chǎn)品銷售訂單接踵而來;湖北某公司農(nóng)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)與各地土肥站合作,利用他們的數(shù)據(jù)開展測土施肥,踐行 “與客戶共成功”的服務(wù)理念,維護(hù)客戶的忠誠度。這些農(nóng)化服務(wù)的方式雖不盡相同,但都幫助肥企取得了不錯(cuò)的效益。
盤點(diǎn)2016春耕市場肥企的表現(xiàn),還有一個(gè)顯著的變化就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的營銷模式的創(chuàng)新。當(dāng)前化肥生產(chǎn)流通企業(yè)把實(shí)體店搞得風(fēng)生水起,利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等手段進(jìn)行的化肥產(chǎn)品網(wǎng)上營銷已悄然興起。肥企既要勇于還要善于運(yùn)用這些新載體,做好電商和傳統(tǒng)銷售渠道的區(qū)隔與整合,構(gòu)建化肥營銷的新通道。同時(shí),隨著近幾年農(nóng)村勞動(dòng)力的回流,許多掌握互聯(lián)網(wǎng)知識的年輕人回到農(nóng)村,也為農(nóng)資電商的建立提供了支撐。
不謀全局者不足謀一域。創(chuàng)新考量的是企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和對市場的應(yīng)變能力。如果因循守舊、觀念固化,沒有創(chuàng)新的思路和舉措,那么在市場競爭中即使不被淘汰,最多也只能暫時(shí)取得小勝。惟有勇于并善于創(chuàng)新者,才能制勝于春耕肥市,乃至長青于農(nóng)化市場。